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【大兴安岭日报】两个60% 底气从何来?——吉林森工集团行走记录之二
信息来源:中国吉林森工集团网站      发布日期:2016-02-26      浏览次数:3946次

  非林收入占总收入的60%,利用吉林森工国有林区以外的木材原料占原料总数的60%,吉林森工这两个60%的喜人变化,从根本上打破了“独木支撑”的经营格局,走出了一条数业并举、多元发展的转型之路。

  了解吉林森工集团历史的人都知道,该集团的发展格局是被“逼”出来的。

  计划经济时期,吉林森工集团的木材年产量曾达到500多万立方米,1998年“天保”工程实施后,东北地区和内蒙古等重点国有林区的木材产量连续大幅调减。“天保”工程前,吉林森工集团木材年产量为168万立方米,到2011年“天保”二期实施后,已调减到54.4万立方米。如此大的减幅,无疑是釜底抽薪,让以经营森林资源为基础的吉林森工集团遇到了前所未有的难题。

  机遇就埋藏在前进的路上。吉林森工人以实际行动作出了最好的回答。

  破解发展难题 “三六九八”的战略基石

  面对国家实施“天保”工程、木材产量逐年大幅调减的实际,吉林森工集团已经意识到要想经营好森林,让林区人民生活更有保障,既要靠国家支持,靠国家的“天保”工程进行输血,也要实现转型发展,发展壮大非林非木产业,最后用非林收入反哺林业,进行自身造血。

  没有高瞻远瞩,何来未雨绸缪。吉林森工集团的“三六九八”战略,早已为全面转型埋下有力伏笔。根据国家的战略定位和自身的资源禀赋,集团以推动长白山林区生态建设和林区经济社会发展为己任,以发展非林产业反哺林业为总目标,坚持“生态优先、产业优化、产品优良”的经营发展,推进“五个转变”的经营思路,实施了从单一利用木材资源向综合开发林区多种资源,集团呈现出前所未有的勃勃生机。

  集团的产业产品结构不断优化,目前六大产业已实现全国布局,人造板、地板、复合门、家具、木质百叶窗和天然矿泉水等主导产品百舸争流。

  集团第一、二、三产业比例由2005年的30:51:19调整为2014年的26:39:35,产业结构趋于合理。其中木材销售收入仅占集团全部收入的11%,国家林业局主要领导对吉林森工集团的两个60%给予了高度评价。

  寻找新动力 让金融业为实业服务

  金融危机是改制以来吉林森工集团经济发展形势最为严峻和艰难的时期,已具备完整产业链条,原始的资本积累方式已满足不了做大做强需求的吉林森工集团。为此,他们迅速确立应对思路:发挥业已形成的规模、品牌、产品优势,通过兼并、重组、加盟、整合等方式扩充实力,提高市场占有率,使之在竞争中处于有利地位。

  吉林森工集团利用财务公司、投资公司、融信控股等金融平台,以重点项目为载体,对内加大自主品牌整合力度,实现集团品牌资源共享,对外通过加盟制与低成本扩张,扩充总量,优化结构,提升吉林森工品牌价值和社会影响力。

  对主业刨花板进行了横纵向扩张。纵向和下游的优质经销商组成了战略联盟,进一步提高“露水河”刨花板的市场份额,横向扩张主要是在江苏和广东收购工厂,从而完善布局。

  布局先手,着力解决木材加工企业原料问题。2014年,吉林森工集团就着手实施南林北工、强强联合、优势互补战略,在湖南益阳、长沙、常德等地建成速生丰产林70万亩。

  2015年国家对天然林全面禁伐,吉林森工人造板集团拟在原来并购基础上扩大投资,大力发展“林板一体化”项目,现在年产40万立方米人造板项目和工业原料用材林基地建设项目正在全面实施。加快向域外转移产能,通过重组中盐银港人造板公司等企业,实现了人造板产业在河北、湖北、湖南等地的全国布局,制约企业发展的原料、市场、运距等问题得到根本解决。目前,吉林森工集团人造板年生产能力230万立方米,位列全国第一。

  招大引强,参与重组旅游投资集团,打造环白山湖水路和长白林区陆路两条黄金旅游线路,做好配套服务设施建设,尽快形成产业化运营。

  积极推进资本运作和金融资本延伸发展,围绕人参和矿泉水产业,积极筹划,为推进两家上市公司做好基础工作。

  一系列资本运营,着眼于提升支柱产业的价值,集中投资于支柱产业或战略性接替产业,使集团规模得到快速扩张。截至目前,集团资产总额达到139亿元。

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