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于海军董事长在第六届董事会第十七次会议上的讲话
信息来源:总经理办公室      发布日期:2016-05-03      浏览次数:5173次

各位董事:

      刚才大家选举我任股份公司董事长,这是大家对我的信任,更是一种责任,无论是从股份公司当前发展,还是着眼集团全局,我都深感责任重大,要做的工作很多。

      应该说,股份公司自1998年9月在上交所上市以来,依托优势资源积极发展产业,精心培育出“露水河”、“霍尔茨”等知名品牌,“吉林森工”(股票代码:600189)已经成为森工集团最有分量的一张名片,为集团经济实力的提升作出了很大贡献,为集团探索资产证券化积累了很多经验。特别是去年以来,股份公司积极推进资产重组,将受停伐影响较大的人造板主业陆续整合外移,并及时将具有潜在风险的类金融资产进行转让,同时积极谋划新的产业布局,推动股份公司健康发展,努力增加股东收益,回报股民信任。

      近年来,随着资本市场在深度和广度上的全面发展,资源资产化、资产资本化、资本证券化已形成广泛共识,正在改变我们过去重投资运营、轻资本运作的发展理念。从股份公司当前及下步发展来讲,我想既要结合集团面临的国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革“三项改革攻坚”、又要针对股份公司当前存在的实际问题,通过深化改革逐步解决这些问题,发挥好上市平台的功能作用。主要有以下五个方面问题需要我们认真研究、好好把握:

      一是转型发展问题。去年以来,随着人造板和类金融两个主营业务陆续剥离,构筑新的产业板块成为股份公司当务之急。如何谋划好新的产业定位,打出好的概念,我们既要面向国际国内市场,寻找好的合作项目,更要立足我们自身的资源禀赋,加快整合重组,形成新的竞争优势。比如,我们有8个森林公司,以及海南吉森酒店、松江河温泉酒店、露水河狩猎场等一批旅游休闲去处,我们在发展健康休闲养老产业方面具有很好的基础。比如,我们的山核桃产量一年10万吨,红松果产量一年1.5万吨,还有人参、天麻、蓝莓等众多长白山特产资源,我们再做大做强绿色健康食品产业方面独具优势。比如,我们的长白山天然矿泉水,世界三大黄金矿泉水水源地之一,产品好,概念好,市场认可度也高,完全可以快速成长为集团的支柱产业。

      二是深化改革问题。当前,股份公司改革的核心问题就是机制转换,引入市场竞争机制。主要体现在用人、用工和分配上,简单说,就是遵循市场规律,建立起能上能下的用人机制,能进能出的用工机制,以效率和贡献为主导的分配机制。同时,供给侧结构性改革“去产能”、“去库存”、“去杠杆”、“降成本”、“补短板”的五大任务,也为我们淘汰落后产能、降低财务杠杆、改善资本结构提供了契机。我们要抓住政策机遇,通过资本运作,促进存量资产合理有效流动,实现股份公司轻装上阵。

      三是管理和内控问题。作为上市公司,我们的法人治理结构已经很健全,涉及经营管理和内部控制的各项规章制度也都比较完善,那为什么我们还会产生不良资产,我们传统的人造板产业还会连年亏损?究其原因,我想除了大的经济形势不振,主要就是我们自身管理不精细、控制不到位、制度执行弱化,才会使一些跑冒滴漏发展成为普遍现象。从股份公司内部管控来讲,首要的工作就是让制度真正成为硬约束,不能成为花架子,不能随意打擦边球,要通过细化奖惩措施严格制度执行,使我们干部员工知敬畏、守规矩、不触制度红线,不越雷池半步。

      四是人才支撑不足问题。从股份公司目前的人才结构来看,主要就是缺乏专业人才,既缺管理人才,也缺技术人才,更缺金融人才。我们的干部,大多来自林业局和林产工业,多为生产经营型干部,懂资本,善运作的相对较少。而市场竞争,归根到底是人才竞争。人才支撑不足,就会导致创新能力不足。以临江刨花板厂为例,1985年建厂,至今还是一个主导产品,发展31年没有大的变化,说明我们缺乏创新理念,说到底是人才匮乏。下步,我们要立足产业布局,借外力外脑,市场化选聘人才,同时做好人才储备和梯队建设,为股份公司未来发展持续提供人才支撑。

      五是担当作为问题。股份公司在经营管理上暴露出的一些问题,提醒我们要进一步增强责任意识和担当精神,特别是我们的经理层,更是责无旁贷,必须切实增强深化改革、转型发展的责任感和紧迫感,转换脑筋,更新观念,敢于担当,善于作为。在座的各位董事都是股份公司发展的决策者,在此,我恳请大家包括我们的独立董事,帮助股份公司出主意、想办法、通过我们共同努力,把上市公司这个平台利用好、运转好、把产业做好、做强、不断释放改革与发展的红利,让集团受益、员工受益、股民受益。

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