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吉林森工集团召开领导班子(扩大)会议
信息来源:中国吉林森工集团网站      发布日期:2016-07-04      浏览次数:3677次

贯彻落实蒋超良省长重要讲话精神 研究集团综合改革具体推进工作

 

  6月22日,集团公司召开领导班子(扩大)会议,贯彻落实蒋超良省长在省国企改革领导小组(扩大)会议上的重要讲话精神,研究集团综合改革具体推进工作。集团公司董事长、党委书记于海军出席会议并讲话。集团领导班子成员、机关部室有关负责同志参加会议。

  会上,集团公司总经济师胡大勇传达了蒋超良省长在省国企改革领导小组(扩大)会议上的重要讲话精神,集团公司董事、副总经理李博汇报了集团贯彻落实意见,与会人员围绕推进集团综合改革进行了讨论发言。

  于海军董事长在讲话中指出,当前是集团深化改革最为关键的一个时期,三重改革叠加,任务艰巨繁重,省委、省政府对森工集团改革工作寄予厚望。从集团范围看,改革共识目前已基本形成,大家关于改革的意愿和期待都比较强,集团综合改革方案也已通过省国企改革领导小组会议审议,马上着手实施。下步工作中,要深入贯彻落实蒋超良省长指示精神和姜有为副省长提出的具体要求,切实增强责任担当意识和改革紧迫感,在充分调查研究论证的基础上,进一步细化集团综合改革的具体步骤和措施,尽快启动改革,有组织、有部署、有节奏、有力度地推进改革,蹄疾步稳,同向发力,力争年内取得实质性进展,拿出阶段性改革成果。

  就扎实推进集团综合改革,于海军董事长提出四点要求:一要把改革任务尽快分解下去,建立台账,明确责任,落到人头。各领域分管领导、机关部室和所属企业要自觉行动起来,主动认领责任。所属企业都要按照集团综合改革方案制定本企业改革方案,进一步明确各企业的改革目标、路径及措施。特别是全面试点企业和分项试点企业要逐一明确,包括试点内容及完成时限。二要把握好改革的节奏、次序和力度,按月份、季度、年度敲实阶段性改革成果,特别是今年三季度、四季度要开展哪些工作、完成哪些任务、取得哪些成果,包括步骤性、阶段性、环节性成果,都要列出时间表和路线图,拿出施工图和效果图,一件一件论证,一个一个推动,确保改革尽快落地见效。三要抓好国企改革与供给侧结构性改革的结合融合。本轮国企改革的核心是布局结构调整,集团在推进国企改革进程中,要结合“三去一降一补”五大任务,重新进行产业布局和结构调整。要坚持市场化导向,根据去降补目标,研究确定产业转型、业务重组、股权处置等相关改革工作,同时要进一步完善法人治理结构,积极探索三项制度改革,务求取得更多实质性成果。四要进一步统一思想认识,凝聚改革共识,形成改革合力,排除改革障碍,确保改革顺利推进,确保集团大局稳定。集团领导班子成员、机关各部室和所属企业负责人要主动引导、引领、凝聚、带动干部员工投身改革,正确对待个人进退得失,正确处理各种利益关系,避免出现改革的“邻避困境”,通过改革使集团焕发新活力,让广大员工切实分享改革红利。

  于海军董事长强调,要以时不我待的精神、百折不回的劲头和奋发有为的状态,扑下身子,真抓实干。集团领导班子成员要以上率下、走在前面、干在实处,团结带领广大干部员工在改革攻坚中当尖兵、作先锋,坚决打好国企改革攻坚战,争做全省国企改革排头兵,为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

  会议研究决定,集团公司成立综合改革办公室,统筹协调、加快推进各项改革工作。

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