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吉林森工集团综合改革动员大会
信息来源:中国吉林森工集团网站      发布日期:2016-07-18      浏览次数:3949次

吉林森工集团综合改革动员大会

强调抢抓机遇 凝聚共识 转换机制 注入活力
培育打造新的竞争优势和发展动能

 

 

  7月13日,吉林森工集团召开综合改革动员大会,贯彻落实省国企改革领导小组(扩大)会议精神,启动实施集团综合改革。董事长、党委书记于海军出席会议并作动员讲话。集团公司领导班子成员,机关部室、林业局、子公司负责同志及机关员工参加了会议。

 

 

  于海军董事长在讲话中指出,经过几轮改革和多年发展,集团转型迈出一定步伐,但在发展质量和发展效益上还存在较大差距,严峻、紧迫的发展形势倒逼我们必须通过改革闯过生存关、转型关、稳定关。省委、省政府对森工集团改革寄予厚望,集团广大干部员工有强烈的改革意愿,加之政策环境利好,我们要把这轮改革作为最后的机遇,抓住体制机制和结构这个根本,推进体制机制创新,实现结构性的脱胎换骨,解困局,谋长远,不断增强企业的活力、内生动力和市场竞争力,先做追赶者,再做引领者。

  于海军董事长强调,改革的过程实质是市场化的过程,改革的核心是革除传统体制机制的弊端,以企业化、市场化和规范性替代行政化和随意性,以赏罚分明、优胜劣汰替代“铁交椅”“大锅饭”。集团综合改革要注重把握好六个关键环节:一是要在提升产品竞争力上下功夫,调整存量结构,围绕产品整合企业、优化产业、精干主业,发挥森林资源优势,打造森林产业体系,不断增强自生能力和发展动能,培育企业核心竞争力。二是要做好资金管理工作,在提高企业创利能力基础上,进一步加强资金统管能力,规范承债主体,创新融资方式,拓宽融资渠道,健全融资体系,确保集团资金链安全有效运转。三是要加强人才队伍建设,树立岗位人才意识,在人才内培外引上下功夫,放眼全国进行市场化选聘,加快补齐人才短板。要有舍我的勇气,忘我的精神,无我的境界。企业高管要讲觉悟、讲追求、讲感情,有更高的价值追求。四是要建立起行之有效的激励约束机制和市场化运营机制,打破“大锅饭”,做到赏罚分明,以贡献论英雄,让能人有舞台、有动力。五是永远也不要忽视管理,要通过改革再造管理流程,依靠管理革命不断激发企业内生动力。六是要学新、用新、创新,从对传统的敬畏和品质的追求入手,抓好产品创新、资本创新,营销创新、管理创新,支撑引领企业持续发展、长远发展。

  于海军董事长指出,国有企业改革的初心是国有资产保值增值,员工共享改革发展成果。森工集团改革目标是资产增值、员工增收、企业核心竞争力增强。要立足“三增”目标,把握好市场规律与政治规矩相结合,企业基本属性与国有企业本质属性相结合,国有企业改革、供给侧结构性改革和国有林区改革相结合“三结合”原则,进一步加强国有企业党的领导,发挥党组织政治核心作用,认识市场经济规律、把握市场经济规律、驾驭好市场经济规律,做强市场主体,形成核心竞争优势。

  于海军董事长强调,要齐心协力推动改革。集团广大干部员工既是企业的主人,也是改革的主体,更是改革成败的关键。集团改革任务艰巨,前景可期。改革中,要统一思想,凝聚共识,形成合力,排除阻力,努力克服上紧下松、等靠要、不敢碰硬、邻避困境等倾向性问题,正确对待个人利益和整体利益、当前利益和长远利益,群策群力,蹄疾步稳,久久为功,推动改革落地生根,取得阶段性、标志性成果,勇当吉林省国企改革排头兵,为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

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